«تجزیه و تحلیل» و تولید گزارش‌های تحلیلی، موضوعی رایج در سازمان‌ها است.

همه ما موقعیت­‌هایی را به خاطر می­‌آوریم که به دلیل تجزیه و تحلیل اندک، تصمیمات اشتباهی گرفته شد (ما اسم این پدیده را «نابود شدن به دلیل رهبری غریزه» می‌نامیم) اما موقعیت‌های زیادی را نیز به یاد می‌­آوریم که با وجود اینکه تحلیل زیادی صورت گرفته بود باز هم نتیجه‌ای حاصل نشد (ما اسم این پدیده را «فلج شدن به دلیل رهبری تحلیل» می‌نامیم).

پس ما با یک پارادوکس روبرو هستیم: گاهی برای برخی تصمیم­‌ها بیش از حد تحلیل می­‌کنیم در حالیکه برای برخی دیگر از تصمیم­‌ها تحلیل‌های اندکی انجام می‌­دهیم. اما چرا و چگونه این اتفاق می‌­افتد؟ ما برای حل این مشکل چه می‌توانیم بکنیم؟

شما در این ماژول:

• درک می‌­کنید که چگونه و چرا از تحلیل استفاده می‌­کنیم.
• موقعیت‌هایی را بررسی می‌­کنید که گاهی بیش از حد و گاهی کمتر از حد لازم از تحلیل استفاده می‌کنید.
• یاد می‌گیرید که چگونه یک تعادل برقرار کنید.

بعضی مواقع ما بیش از حد درباره تصمیم‌­های خودمان فکر می‌­کنیم. شاید اگر کمی به احساس و شهود خودمان اعتماد کنیم، یا یک اقدام عملی در راستای رسیدن به تصمیم انجام دهیم، بتوانیم درباره آنها بهتر فکر کنیم و نتیجه بهتری نیز بگیریم.

در این جلسه ما درباره سه رویکرد تصیمیم‌گیری بحث می­‌کنیم و مثال‌های واقعی از هر کدام در محیط کار را بررسی می‌کنیم. این رویکردها عبارتند از:

• اول-تفکر
• اول-مشاهده
• اول-اقدام

شما در این ماژول:

• با رویکردهای مختلف تصمیم‌گیری آشنا می‌شوید.
• متوجه می‌­شوید که ما برای فکر کردن بهتر مجبور هستیم تا اقدام کنیم، به همان اندازه که برای اقدام بهتر باید فکر کنیم.
• برخی از اصول متفاوت برای تصمیم گیری را درک خواهید کرد.

در این ماژول شما به تصویر شفاف­تری در مورد »آنچه در سازمان شما نیاز به تغییر دارد« و اینکه »چگونه می­توانید زمینه وقوع آن تغییر را فراهم کنید« دست می­یابید.

این ماژول به شما کمک میکند تا:

• نوع نگاه خود به تغییر را تغییر دهید.
• دریابید که فرآیندهای مختلفِ تغییر چه ارتباطی با یکدیگر دارند.
• به قدرت تشخیص »آنچه واقعا نیاز به تغییر دارد« دست یابید و »روش مناسب« آن را نیز شناسایی کنید.